Segmentos atendidos

Aderência por tipo de operação de varejo

O método é o mesmo, mas a aplicação muda conforme estrutura comercial, ciclo de compra e governança da operação.

Varejo local

Priorização comercial para equipes enxutas que precisam decidir rápido e executar com consistência.

Redes regionais

Coordenação de estratégia entre unidades com leitura unificada de dados e prioridades por loja.

Franquias

Governança central com execução distribuída, respeitando contexto local e padronização decisória.

Evolucao de maturidade comercial por priorizacao inteligente

Priorizacao por tiers ajuda a evoluir a operacao sem perder consistencia entre unidades e segmentos.

Priorização comercial por segmento

Tier 1 — Prioridade imediata

Segmentos com alta recorrência e ganho rápido de governança de incentivo.

Moda

Alta recorrência e ótimo potencial para Smartback por coleção.

Beleza

Boa frequência e forte aderência a incentivo com validade.

Farmácia

Ciclo recorrente com oportunidade clara de reativação.

Pet-shop

Consumo contínuo e janela recorrente de recompra.

Tier 2 — Expansão recomendada

Segmentos com boa aderência operacional após estabilização do motor inicial.

Óticas

Recompra previsível em lentes, manutenção e acessórios.

Suplementos

Consumo recorrente e boa resposta à ativação segmentada.

Infantil e maternidade

Recompra por fase de crescimento com jornada orientável por dados.

Casa e decoração

Boa margem para priorização por perfil e momento de compra.

Calçados

Recorrência moderada com oportunidade de reativação sazonal.

Tier 3 — Oportunidade estratégica

Segmentos com ciclos específicos que exigem execução mais contextual.

Auto center e autopeças

Ciclo por manutenção, ideal para fila por prazo de retorno.

Papelaria e livraria

Sazonalidade forte com necessidade de ativação em janelas específicas.

Conveniência premium e adegas

Frequência alta com incentivo tático de curto prazo.

Alimentação especializada

Segmentação por hábito e ticket para aumentar recorrência.

Quando faz sentido

  • • Existe histórico de vendas e base ativa de clientes.
  • • O time precisa de ordem clara para priorizar ações.
  • • Há busca por previsibilidade de custo em incentivo.

Quando ainda não é prioridade

  • • A operação ainda não possui dados mínimos organizados.
  • • O foco atual é apenas desconto genérico sem estratégia.
  • • Não existe disponibilidade para executar rotinas de ação.